O que é um técnico wrangler?

Hoje em dia, a tecnologia evolui a uma velocidade tal que as empresas não podem ficar à margem ou perder um único minuto da sua evolução, porque perderiam competitividade. A maioria das pessoas que trabalham nas empresas não está em condições de acompanhar o ritmo da evolução.

É por isso que uma tendência está se consolidando, que é a do domador de tecnologia, que é uma pessoa dentro da empresa que ajuda a empresa e seus colegas a adotarem as tecnologias que estão surgindo e antecipando novas tendências, mas sempre na linha estratégica que pode apoiar a empresa.

O Papel do "domador de tecnologia" quer Tech Wrangler , está a ganhar importância nas empresas devido à crescente necessidade de alinhar a tecnologia com a estratégia de negócio. Este papel centra-se em mais do que simplesmente implementar ferramentas digitais; É uma ponte essencial entre a inovação tecnológica e os objetivos empresariais. À medida que as empresas se tornam mais dependentes da tecnologia para melhorar a eficiência e promover a inovação, o Tech Wrangler é crucial para garantir que esses investimentos não sejam apenas funcionais, mas impulsionem o sucesso a longo prazo.

O que faz um domador de tecnologia?

Este perfil profissional alia o conhecimento técnico ao pensamento estratégico. Vai além do típico especialista em TI, pois tem uma visão ampla de como as tecnologias emergentes podem apoiar a missão e a visão da empresa. De acordo com estudos, as empresas que integram tecnologia estrategicamente obtêm melhores resultados em termos de eficiência operacional, criação de valor e geração de receita.

O Tamer de Tecnologia Pode surgir tanto de dentro da organização como de fora, dependendo das capacidades existentes. Em muitas empresas, já existem pessoas com o conhecimento técnico e estratégico necessário, mas nem sempre ocupam um papel definido. Estes profissionais podem ser formados através de programas de formação ou identificados através de avaliações internas que avaliam a sua capacidade de liderança tecnológica. Em alguns casos, se não tiverem o talento certo, as empresas optam por contratar especialistas externos.

O principal valor deste papel reside na sua capacidade de Antecipar e gerir a mudança tecnológica . As empresas que não têm um Tech Wrangler correm o risco de ficar para trás em termos de competitividade, por não aproveitarem ao máximo a tecnologia disponível. Estes profissionais não só implementam soluções tecnológicas, mas também trabalham para integrar estas soluções na estratégia global do negócio. Isso inclui promover a colaboração entre departamentos, garantir a adoção de novas tecnologias e minimizar a resistência à mudança.

Em resumo, o Tecnologia Tamer Está a tornar-se uma figura do dia-a-dia no mundo dos negócios. É um perfil que pode ser desenvolvido internamente ou contratado externamente, mas sua presença é essencial para que as empresas naveguem com sucesso em um ambiente digital em constante evolução.

Manter-se à frente num ambiente digital altamente competitivo não é uma opção, mas uma necessidade estratégica. Empresas que não conseguem antecipar os avanços tecnológicos tendem a perder agilidade e relevância no mercado. Neste contexto, o Tecnologia Tamer Torna-se um ativo fundamental, pois não só está ciente das últimas inovações, mas tem a capacidade de integrá-las de forma eficiente nas operações da empresa.

Existem três tecnologias que um domador de tecnologia pode e deve nos ajudar a tirar proveito

1. Inteligência Artificial (IA)

A IA deixou de ser um conceito emergente e estabeleceu-se como uma ferramenta transversal em praticamente todas as indústrias. Da automatização de processos repetitivos à tomada de decisões baseada em dados, a IA oferece às empresas a capacidade de melhorar a eficiência operacional e otimizar seus recursos. No entanto, a verdadeira vantagem competitiva reside na sua adoção precoce e isso é muito diferente de acordo com os países . As empresas que implementam soluções baseadas em IA podem não só reduzir custos, mas também antecipar tendências de mercado e personalizar a experiência do cliente em tempo real.

2. Software sem código

Software sem código, como Shopify Permite que colaboradores não técnicos desenvolvam aplicações e soluções de software sem necessidade de programação. Isso permite que as equipes de negócios resolvam problemas específicos rapidamente, sem depender apenas da TI. Este avanço tecnológico não só reduz os tempos de desenvolvimento, como também democratiza a inovação dentro das empresas, permitindo que mais pessoas participem ativamente na criação de valor. Para as organizações, ter um Tecnologia Tamer Impulsionar o uso de ferramentas no-code pode significar a diferença entre ser um seguidor de tendências ou um criador de tendências.

3. Sistemas de Automação

A automação de processos é outro elemento crucial que está transformando a forma como as empresas operam. Ferramentas que permitem que funcionários não técnicos automatizem fluxos de trabalho internos estão simplificando tarefas manuais, reduzindo erros e melhorando a velocidade de resposta às demandas do mercado. A capacidade de integrar estas tecnologias de forma eficaz é uma das funções críticas do Tecnologia Tamer , que deve identificar áreas-chave para a automação e garantir que ela beneficie toda a organização.

O papel do Tamer de Tecnologia Neste cenário fica claro: garantir que as empresas não só adotem essas tecnologias, mas as utilizem estrategicamente para maximizar seu impacto. Isso envolve monitorar continuamente o cenário tecnológico, identificar oportunidades e implementar soluções voltadas para o futuro que garantam a competitividade a longo prazo.

O perfil do Tecnologia Tamer É fundamentalmente transformador, combinando uma compreensão profunda das tecnologias emergentes com uma visão estratégica para alinhá-las com os objetivos de negócios. Para as empresas que procuram identificar, formar ou recrutar este perfil, é essencial apostar nas seguintes características:

1. Perícia técnica

O domador de tecnologia deve ter uma compreensão sólida e atualizada das principais tecnologias que impulsionam a transformação digital, como inteligência artificial, análise de dados, software sem código e soluções de automação. Este conhecimento não só permite implementar ferramentas, mas também antecipar como estas tecnologias irão evoluir e afetar o negócio. Um Formador de Tecnologia ideal será alguém que consiga identificar oportunidades tecnológicas e saber quais as soluções mais adequadas aos desafios atuais da organização.

2. Pensamento Estratégico

O Technology Tamer não é um simples implementador de software; O seu valor reside na sua capacidade de alinhar a tecnologia com a visão da empresa. Isso envolve uma compreensão profunda do negócio, seus processos e seus objetivos de longo prazo. Aqueles nessa função devem ter a capacidade de projetar e implementar um roteiro de tecnologia que priorize as soluções que maximizam o valor do negócio e posicionam a empresa na vanguarda do setor. A sua abordagem não é apenas técnica, mas também estratégica, certificando-se de que cada investimento tecnológico é justificado e alinhado com os resultados que a empresa pretende alcançar.

3. Capacidade de comunicação

Para que o seu trabalho seja eficaz, o Tech Tamer deve ser capaz de: Tradução de conceitos técnicos complexos em termos claros para os diferentes níveis da organização. Isso envolve articular o valor das tecnologias para a alta administração, colaborar com equipes multifuncionais e facilitar a adoção de novas ferramentas pelos funcionários. A capacidade de se comunicar de forma eficaz é fundamental para quebrar barreiras entre equipes técnicas e não técnicas, garantindo que toda a organização compreenda e apoie a adoção de tecnologia( HIPER ILHA | Prepare-se para o desconhecido )​

Como detetá-lo ou assiná-lo?

Para identificar um Tamer de Tecnologia dentro da empresa, é fundamental procurar pessoas com uma combinação de curiosidade técnica e perspicácia empresarial. Estes colaboradores destacam-se frequentemente pela sua capacidade de propor soluções tecnológicas inovadoras, questionar o estado atual das ferramentas utilizadas e sugerir melhorias que alinhem melhor os processos com os objetivos estratégicos. Caso não haja um candidato interno adequado, podem ser utilizados especialistas externos, valorizando aqueles que têm experiência não só na implementação de tecnologia, mas também na liderança de projetos de transformação digital bem-sucedidos em outras empresas.

O Tamer Tecnológico, por definição, é um Intraempreendedor . Para maximizar o seu impacto, é fundamental que a empresa lhe forneça o apoio necessário: acesso a recursos, autonomia para tomar decisões e um ambiente propício à experimentação e aprendizagem contínua. As empresas devem fomentar uma cultura de colaboração e flexibilidade, onde as iniciativas de inovação são valorizadas. Ao mesmo tempo, devem oferecer-lhe uma rede de apoio dentro da organização, incluindo líderes executivos que apoiam as suas iniciativas e equipas técnicas que possam implementar as suas propostas com agilidade ( McKinsey & Empresa )​

Em suma, o Tamer de Tecnologia é um perfil chave para as empresas que procuram manter-se competitivas num mundo digital em constante mudança. Ao identificar, desenvolver e apoiar esses indivíduos, as organizações podem garantir que suas iniciativas tecnológicas não apenas sejam implementadas corretamente, mas estejam alinhadas com uma visão estratégica mais ampla.

Para que um Tamer de Tecnologia Para ter sucesso, você deve combinar sua experiência técnica com um conjunto sólido de competências transversais que lhes permitem liderar iniciativas transformadoras dentro da organização. Este perfil exige competências que lhes permitam não só dominar a tecnologia, mas também gerir a mudança e persuadir as equipas a adotarem novas formas de trabalhar.

As soft skills são fundamentais em qualquer intraempreendedor:

1. Inteligência emocional : A capacidade de compreender e gerir as suas próprias emoções, bem como as dos outros, é essencial para construir relações de confiança e liderar a mudança. A empatia permite uma melhor compreensão das necessidades da equipe e dos stakeholders, resultando em decisões mais equilibradas e eficazes( A revisão nacional do CIO ).
2. Comunicação : É fundamental que um Tamer de Tecnologia possa explicar conceitos técnicos complexos de forma clara e acessível. Isso garante que tanto a gerência sênior quanto as equipes operacionais entendam o valor das tecnologias que estão sendo implementadas.
3. Pensamento crítico e resolução de problemas : Os intraempreendedores, como o Tamer de Tecnologia, devem ser capazes de analisar problemas complexos, adaptar-se a situações ambíguas e propor soluções criativas que melhorem os processos da empresa.
4. Gestão da Mudança e Persuasão : Muitas vezes, esse perfil precisa desafiar o status quo. A capacidade de persuadir os outros, usando dados e argumentos sólidos, é fundamental para gerar o apoio necessário e facilitar a adoção de novas tecnologias e processos.

Ferramentas e práticas para o sucesso:

1. Pensamento de design : Focado na resolução de problemas com foco no utilizador, permite o desenvolvimento de soluções inovadoras adaptadas às reais necessidades da organização.
2. Planeamento Estratégico e Prospetiva : Avaliar diferentes cenários futuros usando ferramentas como a análise PESTEL ajuda a antecipar mudanças e preparar a empresa para possíveis interrupções.
3. Contação de histórias : Contar histórias convincentes torna as propostas de tecnologia mais acessíveis e compreensíveis para todos os níveis da empresa, facilitando a adoção.
4. Colaboração entre equipas : Promover a cooperação entre departamentos garante que as soluções tecnológicas sejam aplicáveis em toda a organização e não isoladas em silos.

O Tecnologia Tamer É um perfil estratégico que combina conhecimento técnico com capacidade de comunicação, pensamento crítico e uma forte capacidade de gerir a mudança. É essencial manter a empresa na vanguarda, antecipando e aproveitando as novas tecnologias. O seu sucesso depende não só da sua capacidade de dominar as ferramentas tecnológicas, mas também da sua capacidade de liderar pessoas, persuadir e colaborar de forma eficaz. Com o apoio certo, este papel intraempreendedor torna-se o motor da transformação digital em qualquer organização.

O domador de tecnologia é um unicórnio

É claro que encontrar um perfil que combine visão tecnológica, conhecimento técnico, visão estratégica de negócios e conhecimento de negócios, juntamente com habilidades interpessoais para gerenciar pessoas e persuadi-las, é uma tarefa muito complexa. Esse perfil, que poderíamos chamar de intraempreendedor com a capacidade de influenciar seus pares, é extremamente raro. Em essência, esse intraempreendedor, que atua como especialista em tecnologia, é um recurso excecional. Geralmente, teremos de escolher entre um visionário tecnológico capaz de antecipar tendências e adaptar o negócio em conformidade, ou alguém com capacidade de comunicação e boas relações com os seus colegas. Normalmente, é improvável encontrar as duas qualidades em uma única pessoa, mas devemos tentar.