Imagine esta cena: tem uma ideia simples: uma ferramenta interna para que a equipa de vendas não perca tempo, um painel que reúna dados atualmente dispersos, ou uma pequena aplicação para os clientes repetirem compras sem atritos. Nada épico. Nada "disruptivo". Só algo útil.
Vais ao departamento de TI, dizem-te que sim, que veem, que faz sentido... e que há fila. Que primeiro tens de "priorizar". Isso terá de estar bem definido. Talvez para o próximo trimestre. E tu, entretanto, continuas a usar Excel, com mensagens soltas e paciência.
Agora muda o guião: descreves o que queres como explicarias a uma pessoa. "Quero que o utilizador se inscreva, veja as suas encomendas e que a equipa possa atualizar os estados." E em horas tens algo a funcionar.
Isto é, essencialmente, o que está por detrás do fenómeno que levou a Adorável com uma classificação de 6.600 Milhões de dólares . Não é só dinheiro. É um sinal: Fazer software começa a parecer mais conversa do que programação . E quando isso acontece, muda as regras do jogo para qualquer empresa.
Em Proportione olhamos para isto com as nossas três lentes: Estratégia , Tecnologia e ainda Pessoas .
Estratégia: se construir é mais fácil, o que é valioso torna-se outra coisa
Durante anos, muitas empresas viveram sob uma única premissa: Se tivéssemos esta ferramenta, estaríamos melhor... Mas construí-lo é caro e demorado . Esse "mas" atrasou centenas de pequenas melhorias que, juntas, impulsionam um negócio.
Se de repente construir se torna rápido, a questão muda.
Já não é – será que podemos fazê-lo?
Torna-se: O que vale a pena fazer?
Porque quando criar software deixa de ser o problema, o importante é:
- Sabe qual a dor real que estás a resolver , não apenas ter uma aplicação.
- Tenha a sua própria informação organizada (o que a sua empresa sabe sobre os seus clientes e operações).
- Fazer com que as pessoas o usem , que se torna um hábito, que muda a forma de trabalhar.
Resumo e rodapé: Se fazer software se tornar barato, A vantagem não está na construção , mas em Escolher bem o que construir e em Transforme isso em resultados .
Tecnologia: liberdade para criar, mas com limites claros
Quando criar é tão fácil, algo inevitável acontece: as pessoas começam a criar.
O departamento de marketing cria uma ferramenta para campanhas.
Operações é criado como um painel de controlo para acompanhamento.
Vendas constrói um sistema "rápido" para negócios.
Isso pode ser maravilhoso... ou caos.
Maravilhoso, porque a melhoria nasce onde está o problema.
Caos, porque sem regras existem três riscos típicos:
- Dados sensíveis onde não deviam estar.
- Ferramentas que funcionam "hoje", mas ninguém sabe como manter o "amanhã".
- Cada equipa por si só , offline, esforços duplicados.
A resposta inteligente é não banir. É para pôr Guardas Noturnos , como numa autoestrada: deixam correr, mas evitam acidentes.
Guardas-garras, sem drama:
- Espaços de teste onde possas experimentar sem tocar em informações sensíveis.
- Uma simples análise antes de o usar "a sério".
- Um responsável claro: "esta equipa trata disto".
- Um mínimo de ordem para que não fique uma caixa preta.
Pessoas: menos "fazer", mais "pensar e decidir"
Aqui está a mudança mais interessante.
Quando uma máquina pode ajudar a construir rapidamente, o trabalho humano muda para o que ainda é difícil:
- Explica bem o que precisas.
- Detetar o que sobrou e o que falta.
- Escolha as prioridades com discernimento.
- Revê e melhora sem te iludires.
Resumindo: menos "digitação" e mais Raciocínio claro .
Isto cria um novo tipo de profissional valioso: pessoas que compreendem o negócio, compreendem o cliente e sabem como transformar uma ideia em algo utilizável. Não porque saiba escrever código perfeito, mas porque sabe escrever código perfeito. Definir, testar e corrigir .
E também cria uma ressalva: se o teu papel se baseia em "fazer tarefas repetíveis", esse terreno torna-se frágil. Por outro lado, se o teu papel for baseado em Critérios, contexto e responsabilidade , o teu valor aumenta.
O que uma empresa deve fazer sem morrer na tentativa
Se quiser transformar esta vaga numa vantagem, não precisa de um plano quinquenal, mas sim de uma pequena e bem escolhida mudança.
- Escolha dois problemas reais que hoje rouba tempo todas as semanas (não inovação, mas fricção).
- Constrói uma primeira versão rápida para testar com utilizadores reais.
- Mede algo simples : Economiza tempo?, reduz erros?, aumenta as vendas?, melhora a resposta do cliente?
- Definir regras mínimas para que não se torne desordem: responsável, revisão, uso cuidadoso dos dados.
A fechar: o novo gargalo já não é o software
O investimento (e a avaliação) da Lovable não é uma moda passageira. É o sintoma de uma mudança: A distância entre uma boa ideia e uma ferramenta funcional está a diminuir .
Em 2026, muitas empresas não vão ganhar com o "uso de IA". Eles vão ganhar por algo mais básico e mais difícil: Saiba o que construir, faz rápido e faz com que a organização o adote sem quebrar por dentro .
É aí que o jogo se joga: estratégia, tecnologia e pessoas.